“总量过剩，结构(个性不足)”是当前所有行业市场的总体特征。从“总量过剩”的角度看，企业陷入了“同质化”竞争的误区。而且走出“同质化”的误区需要系统重构。同时，从“结构(个性化)”不足的角度看，供给与需求之间出现了“缝隙”，导致出现“马桶盖”现象。这个现象的背后，说明了我们的企业低估了消费者的购买力，没有能够用价值去满足消费升级需求。陷入了“同质化”误区下的价格战。
从重构的角度看，总量过剩是问题，而结构(个性化)不足是机会。我们的企业要想实现持续发展，必须透过问题抓住机会。
“重构”成为热词不是偶然，这么说是因为行业调整期以来，企业也做出了很多的努力，试图尽快找到发展的路径。但是种种努力要么是效果不明显，没有从根本上解决问题。要么是以失败而告终。
与重构理论创始人，观峰咨询董事长杨永华以及其团队深入沟通，并且走访了他们服务的企业之后发现，观峰咨询在行业调整期能够帮助企业解决问题，走出困境并取得咨询成果，主要是依靠“重构理论”的思维，原理以及7大方法。
从重构理论的思维看，重构理论思维是基于从“供给思维”为圆心到从“需求思维”为圆心。这种思维使企业能够快速跳出供需思维的误区，以需求思维快速发现机会，实施系统重构。
从重构理论的原理看，重构理论的原理是基于“需求”为核心的企业重构。我们的企业过去几十年一直以“王婆式”的“供给思维”考虑问题，忽视了需求升级和变革。尤其是白酒企业，面对主流消费群体从50/60/70向80/90更替的局面，没有认真研究新主流消费需求的心理，行为以及产品需求。导致大多数企业，尤其是二三线企业陷入了困境。相比行业领导者，二三线企业的品牌力明显弱于一线的领导型企业，二三线企业的比较竞争力是产品力和服务力。
